DUERP & conformité
Après diagnosticIntégration des RPS dans le Document unique et la traçabilité.
«Notre DUERP manquait de matière sur les RPS. Les expositions identifiées et le plan d’action nous ont permis de mettre à jour le DUERP sans bricoler : c’est cohérent avec l’Inspection et avec notre politique QVCT.
Responsable SST / DUERP - ESN, 180 salariés
Impact à moyen terme
Après diagnosticIndicateurs de suivi après mise en œuvre du plan d’action.
«Six mois après la livraison, nous avons refait un point interne sur l’absentéisme, les arrêts courts et les signaux des managers. La baisse n’est pas magique, mais le diagnostic nous a donné une base mesurable pour piloter.
DRH - PME industrielle, 120 salariés
Direction & COMEX
Après diagnosticAprès restitution : priorisation et arbitrage sur fond objectivé.
«Le diagnostic a mis en lumière des tensions que nous pressentions sans pouvoir les objectiver. Le nuage de points Karasek a servi de langage commun au COMEX - nous avons enfin tranché sur trois priorités, avec des responsables désignés.
Directrice générale adjointe - PME industrielle, 120 salariés
CSE & dialogue social
Après diagnosticUn rapport factuel pour sécuriser les échanges avec les IRP.
«Le CSE cherchait des garanties sur la méthode et l’anonymat. La restitution s’est faite sur des chiffres agrégés et des angles scientifiques explicites. Nous sommes sortis avec un calendrier d’actions négocié, pas avec un climat de défiance.
Secrétaire du CSE - Groupe associatif, 200 salariés
RH & QVCT
Après diagnosticDonnées exploitables pour le plan d’action et le suivi dans le temps.
«On avait des baromètres internes flous. Là on a des scores par dimension, des écarts site / population, et un plan d’action priorisé. Le service RH peut enfin parler la même chose que la ligne managériale.
Responsable développement RH - Entreprise de services, 85 salariés